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金馬鋼鐵集團一季度生產經營平穩有序

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  一季度,金馬鋼鐵集團深入貫徹黨中央關于疫情防控、經濟運行等方面的重要指示精神,按照各級政府部署和公司戰略決策,緊扣“管理、效益提升年”總基調,堅定信心、再鼓干勁,一手毫不放松抓疫情防控、一手統籌有力抓生產經營,確保2020年平穩起步、良好開局。

  一是穩防控,員工健康有保障。面對疫情,公司始終將員工的生命安全和身體健康放在首位,成立疫情防控小組,統籌推進防疫工作;積極籌措口罩、酒精和消毒液等物資,購置測溫槍、噴霧器、測溫門等設備;嚴格落實消殺、排查、測溫及個人防護;發放醫用口罩,普及防疫知識,引導員工樹立戰疫必勝信心;全員嚴防死守,未出現確診病例和疑似病例。

  二是穩生產,盡職盡責有作為。各單位嚴格貫徹管理工作十七條原則,各司其職、各盡其能。生產廠不斷改進工藝技術,加強設備點檢,提高產品質量,力爭上道工序為下道工序服好務;供應部多方尋找新貨源,積極與原燃物料供應商溝通供貨事宜,全力滿足生產需求;銷售部、生產部協調,及時倒運帶鋼至公司南院,解決成品庫存量有限問題,也為客戶提供了倉儲便利。 

  三是穩基礎,安全環保不動搖。安監部利用微信群、宣傳頁等形式,開展安全和防疫教育;與各單位安管人員保持電話聯系,及時督導安全工作落實;將大規模安全檢查變為多批次、專業性安全檢查,為安全生產保駕護航。環保部認真傳達上級文件精神,組織相關工序及時啟動應急響應;嚴格執行重要環境因素管控措施,推動各項工作落實到位;加強環保設備管理,確保達標排放;開展“潔城洗廠”活動,營造干凈、整潔的生產生活環境。

  四是穩管理,強基固本促提升。以團隊建設和精益管理為抓手,全面提升企業管理水平。在團隊建設方面,從中層管理干部考評到基層管理人員考評,全面提升各層次管理人員的職業素養,致力打造一支有能力、有活力的管理團隊。在精益管理方面,針對崗位職責,制定崗位精益目標、明確工作標準;開展項目攻關,提高產品產量、質量 ;加強成本分析,注重過程管控,實現降本增效,將精益理念、精益方法滲透到生產經營的各個領域、各個環節,為管理提升積蓄動能。

  五是穩擔當,鐵肩擔責抗災疫。生產一線也是戰“疫”前線,廣大干部員工迎難而上、堅守崗位。特別是黨員員工、先進模范員工更是沖鋒在前,用敬業奉獻詮釋鋼鐵工匠精神。公司秉承回饋社會、產業報國的創業初心,先后向灤州市茨榆坨鎮蘆葦莊、大石佛莊以及古冶區南安各莊等村莊卡點捐贈口罩、酒精和消毒液等防疫物資;向古冶區紅十字會捐贈防寒棉衣等物資;組織黨支部黨員奉獻愛心,為疫情防控捐款;向灤州市政府捐款500萬元,馳援疫情防控,以有益實踐彰顯家國情懷,勇擔社會責任。

  春風如貴客,一到便繁華。干部員工決心以更加飽滿的熱情、更加奮發的精神狀態、更加務實的工作作風投入到各項工作,堅決打贏疫情防控阻擊戰和生產經營保衛戰,全面建設“管理、效益提升年”,圓滿實現年度生產經營目標。